领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法 -凯发一触即发

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管理是一门艺术。很多领导，特别是体制内的领导，在打压下属的时候，一般不会撕破脸皮，直来直去。
高明的领导，多会采用一些和气的方式来打压不听话的下属。在别人看来，甚至错以为是对下属的器重。

1、打着锻炼的幌子，给下属换岗在古代，这种方法被统称为“放逐” ，只是现在的领导，为它包装上了一层光鲜的外衣。
这是职场中一种常见的打压手段，领导可能会以“锻炼能力”为借口，将下属从熟悉的工作岗位调到不熟悉的工作岗位，以此来削弱下属在原部门的影响力和地位。
在这种情况下，下属需要重新学习新的工作内容和环境，可能会面临更大的工作压力和挑战，甚至会影响到日后的职业发展。

2、以托付重任的名义，交给下属难以胜任的工作这是一种具有迷惑性的打压手段，因为有时候器重某个下属，也是以托付重任的方式，表达对下属的信任。
【领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法】但在本质上，也不难区分。主要是看这个“重任”的属性。如果领导将一项超越下属能力范围，或是吃力不讨好的工作交给下属，这就是打压。
下属接到这样的工作后，因为难度大或过于繁琐，导致下属很难干出成绩，从而让下属在领导和其他同事面前失去信任和尊重。

3、以不可忽缺为借口，不让下属有更大拓展空间领导可能表面上说得非常好听，夸赞下属在现在的岗位上做得非常好，领导也想让下属有更大的发挥空间，无奈在现在这个岗位上，领导只相信这个下属，不认为其他人也能做得这么好。
其实这只是个借口，任何人都是在不断成长中进步的。领导以“不可忽缺”为借口，将下属的工作范围限制在一定范围内，实际上就是打压下属，不让下属有更大的拓展空间。
这种方式会让下属局限在一个固定的空间，阻止下属去接触、学习和尝试更大、更广的层面，始终处于原地踏步的状态。

4、将下属捧高，放在随时惨摔的境地如果领导将一个下属捧得很高，不分时间、不分场合地把下属夸成“天上有、地下无”的能人。这就是典型的“捧杀” 。
将下属捧得过高，让下属的虚荣心得到极大满足，也同时感到自己的能力得到了领导的认可和赞赏，在心理上也会有自以为是的心态。
在力捧下属的过程中，所有人会都更加关注他，对他也有了更高的期待。在这种情况下，下属会慢慢发现，自己已经如坐针毡。
在众人关注下，下属所有的行为，都被大家时刻监督着。在大家的高期待和嫉妒心下，下属的工作必须要做得更好。
捧得越高，就一定摔得越惨。只是看什么时间会摔下而已！

5、表面给下属减轻工作负担，实际上是将下属边缘化领导和和气气地关怀下属，说要给下属减轻工作负担，降低下属的工作压力，让下属好好调整调整工作状态，以便承担更大的责任。
职场人，特别是体制内的职场人都知道，领导最美妙的语句是“上级决定给你加加担子” 。领导不管以什么样的理由，给下属“减担子” ，肯定是居心不良了。